Jestem młodym elektrykiem i ciągle myślę nad rozwojem firmy. Jak prowadzić firmy by z roku na rok rozwijała się w dużym tempie? Sytuacja na rynku wykonawców jest obecnie dość chwiejna i trzeba reagować bardzo dynamicznie. Jak zaplanować rozwój małej firmy w dobie gdy rządzący w jedną noc potrafią zahamować branże PV?
jakieś sprytne rady doświadczonych właścicieli i prezesów, o których przeciętny gość na działalności nie wie? Może ktoś z zarządu TIM SA się wypowie?
Odpowiedzi (5)
- Sortuj według
- Ostatnio dodane
- Najwyżej ocenione
- Sortuj od najstarszych
-
-
Redakcja Partner ds. prądu
- Ostatnia wizyta:
- W serwisie od:
- 181 pytań
- 173 odpowiedzi
- 97.4% pozytywnych ocen od użytkowników
Zarząd TIM SA, a szczególnie prezes Krzysztof Folta, w ostatnich latach niejednokrotnie dzielili się swoimi przemyśleniami na temat zarządzania firmą. Oto niektóre z wypowiedzi Prezesa:
-
Tomasz Brzostowski Ekspert ds. fotowoltaiki
- Ostatnia wizyta:
- W serwisie od:
- 25 pytań
- 985 odpowiedzi
- 98.4% pozytywnych ocen od użytkowników
-
Piotr Bibik Ekspert ds. Inteligentnych budynków
- Ostatnia wizyta:
- W serwisie od:
- 169 pytań
- 2053 odpowiedzi
- 98.7% pozytywnych ocen od użytkowników
-
Jacek Niżyński Ekspert Elektromechanik, mechanik
- Ostatnia wizyta:
- W serwisie od:
- 33 pytań
- 322 odpowiedzi
- 99.5% pozytywnych ocen od użytkowników
@Piotr Bibik: Nasi klienci najlepiej wiedzą jak zarządzać swoją firmą.
Czytaj także:
Tak się wszyscy zajęli i przejeli
NAPIĘCIEM że Andrzejom nikt życzeń nie składał, spóźnione, szczere
Jak prowadzić przewody w sufitach podwieszanych?
Spotykam się z różnymi sposobami układania przewodów na sufitach po
Jak to się zaczęło ?
Dzień dobry wszystkim ! Od rana wrze dyskusja w biurze pt. jak to
Dzwonek do domu – jaki wybrać i jak go podłączyć?
Jaki zasięg mają bezprzewodowe dzwonki do drzwi? Przycisk dzwonkowy
System monitoringu IP – czym jest, z czego się składa i j
Temat systemów monitoringu wydaje Ci się interesujący, ale nie wies
SkillsPoland, pierwszy krok w wielki świat
Elektryka, programowanie maszyn CNC albo florystyka jako dyscypliny
Kto nie ryzykuje nie pije szampana. Decyzje są trudne niejednokrotnie. Im bardziej rozdmuchamy firmę tym gorzej nam jest ją kontrolować samemu. A bez ludzi po prostu jesteśmy nikim i dużo nie zadziałamy samotnie. Małe firmy toną po nieuczciwych umowach, a nie raz tak się dzieje że duże to wykorzystują. Scedowują terminy płatności w miesiące i przeciągają też niejednokrotnie. A w małej firmie to być albo nie być. Krawacik (spirala) się zaciąga, pracownicy musza mieć na płatności, paliwa, opłaty, żywność a pracodawca aby się wywiązać wspomaga się bankami, kredytami w razie problemów bo wszyscy myślą żę ten prywaciarz to ma niech daje, a taki moloch nie ma bo nie musi ma w umowie 90 dni od podpisania, odebrania, dostarczenia oryginału FV. Czas leci ludzie czekają i odchodzą i pierwsze co mówią "na rynku" ten nie płaci i oszust - złodziej jest !